Izabrani modeli prevencije diskriminacije na radnom mjestu
Radno mjesto je okruženje unutar kojeg čovjek provede najveći dio aktivnog dijela svojega života. Događanja unutar radnog okruženja, tretman radnika na radnom mjestu, kao i atmosfera koja se stvara unutar radne organizacije umnogome utječu, ne samo na raspoloženje, produktivnost i učinkovitost radni...
| Permalink: | http://skupnikatalog.nsk.hr/Record/nsk.NSK01001055873/Details |
|---|---|
| Matična publikacija: |
Sigurnost (Online) 61 (2019), 2 ; str. 145-154 |
| Glavni autori: | Bešlagić, Jasmina (Author), Bajramović, Esad, Hodžić, Atif |
| Vrsta građe: | e-članak |
| Jezik: | hrv |
| Predmet: | |
| Online pristup: |
https://doi.org/10.31306/s.61.2.3 Hrčak |
| LEADER | 04403naa a22003854i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | NSK01001055873 | ||
| 003 | HR-ZaNSK | ||
| 005 | 20200226101644.0 | ||
| 006 | m d | ||
| 007 | cr|||||||||||| | ||
| 008 | 200217s2019 ci o | |0|| ||hrv | ||
| 024 | 7 | |2 doi |a 10.31306/s.61.2.3 | |
| 035 | |a (HR-ZaNSK)001055873 | ||
| 040 | |a HR-ZaNSK |b hrv |c HR-ZaNSK |e ppiak | ||
| 041 | 0 | |a hrv |b hrv |b eng | |
| 042 | |a croatica | ||
| 044 | |a ci |c hr | ||
| 080 | 1 | |a 316 |2 2011 | |
| 080 | 1 | |a 331 |2 2011 | |
| 100 | 1 | |a Bešlagić, Jasmina |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Izabrani modeli prevencije diskriminacije na radnom mjestu |h [Elektronička građa] / |c Jasmina Bešlagić, Esad Bajramović, Atif Hodžić. |
| 500 | |a Bilješke uz tekst. | ||
| 504 | |a Bibliografske bilješke uz tekst ; bibliografija: 18 jed. | ||
| 504 | |a Sažetak ; Summary. | ||
| 520 | |a Radno mjesto je okruženje unutar kojeg čovjek provede najveći dio aktivnog dijela svojega života. Događanja unutar radnog okruženja, tretman radnika na radnom mjestu, kao i atmosfera koja se stvara unutar radne organizacije umnogome utječu, ne samo na raspoloženje, produktivnost i učinkovitost radnika, već vrlo često i na njegovo zdravlje. Diskriminacija na radnom mjestu je jedan od negativnih, ponižavajućih i degradirajućih oblika tretmana radnika koji, zbog intenziteta posljedica koje proizvodi za pojedinca i njegovo, prije svega, psihičko zdravlje, njegovu obitelj, radnu organizaciju i društvo u cjelini, zaslužuje posebnu pozornost u razmatranju uzroka i posljedica ove negativne pojave. Pri tome je posebno značajno punu pozornost posvetiti iznalaženju adekvatnih načina prevencije diskriminacije kako do njezinih negativnih posljedica uopće ne bi niti došlo ili kako bi se one smanjile na najmanju moguću mjeru. U primjeni različitih modela prevencije diskriminacije, posebno djelotvornima su se pokazali modeli koji uvažavaju postojanje različitosti među ljudima, te ih ne smatraju preprekama, već upravo korisnim resursima za razvoj radne organizacije, kao i u stvaranju ugodne radne atmosfere i povećanju kvalitete i produktivnosti rada. Stoga je ovaj rad posvećen modelu stvaranja kulture tolerancije, primjeni tzv. pozitivnih mjera, te diversity managementu, kao mogućnostima koje stoje na raspolaganju kao modeli prevladavanja problema različitosti među ljudima u radnim odnosima, te ulozi antidiskriminacijskog zakonodavstva na tom polju. | ||
| 520 | |a The workplace is the environment where people spend the greatest part of their active life. Day-to-day events in the work environment, the treatment of workers at the workplace and the general atmosphere in an organization affect to a great extent not only the state of mind, the productivity and efficacy of the workers, but very often their health, too. Discrimination at the workplace is one of the negative, humiliating and degrading forms of treatment. Its consequences are great and impact the individual and his mental health, his family, the work organization and society as a whole. Thus, discrimination deserves that special attention be paid to the causes and consequences of this undesirable behaviour. Special accent should be placed on finding adequate methods of preventing discrimination in order to eradicate it or at least reduce its occurrence to a minimum. Various discrimination prevention models have been implemented so far and the most successful ones proved to be those that acknowledge individual differences and regard them not as obstacles to overcome but as useful potential for the development of a work organization and a basis for creating pleasant working atmosphere and increasing work quality and productivity. The paper purports to promote a model of building cultural tolerance by implementing positive measures and diversity management as methods for dealing with differences among people in working environments, but it also recognizes the importance of the anti-discrimination laws. | ||
| 653 | 0 | |a Diskriminacija |a Diskriminacija na radu |a Radno zakonodavstvo |a Tolerancija | |
| 700 | 1 | |a Bajramović, Esad |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Hodžić, Atif |4 aut | |
| 773 | 0 | |t Sigurnost (Online) |x 1848-6347 |g 61 (2019), 2 ; str. 145-154 |w nsk.(HR-ZaNSK)000819061 | |
| 981 | |b Be2019 |b B01/19 | ||
| 998 | |b tino2002 | ||
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.31306/s.61.2.3 |
| 856 | 4 | 0 | |u https://hrcak.srce.hr/221831 |y Hrčak |
| 856 | 4 | 1 | |y Digitalna.nsk.hr |